Kevin Ryan: Der Pate der New Yorker Tech-Branche und seine Ratschläge an Start-ups

Der Unternehmer Kevin Ryan wird manchmal als der "Pate" der New Yorker Technik bezeichnet, und das aus gutem Grund. Nachdem er sich einen Namen gemacht hatte, indem er das digitale Werbeunternehmen DoubleClick von einem Startup in ein börsennotiertes Unternehmen transformierte, das schließlich für 3,1 Milliarden Dollar an Google verkauft wurde, gründete Ryan mehrere New Yorker Startups mit, darunter Business Insider, ein Online-Shopping-Unternehmen Gilt Groupe und eine Website zur Hochzeitsplanung Zola.

Heute investiert und berät er Dutzende von Start-ups durch AlleyCorp, eine in New York ansässige Frühphasen-Investmentfirma, die er 2007 gegründet hat und die auch eigene Unternehmen gründet. Bisher hat das Unternehmen 375 Millionen US-Dollar in mehr als 180 Start-ups in vier Bereichen investiert: Gesundheitswesen, Technologie, Robotik und soziale Investitionen. Dieses Jahr AlleyCorp erhielt 250 Millionen Dollar im ersten Fonds von externen Investoren, nachdem zuvor Ryans eigenes Kapital verwendet worden war. Ryan ist einer von 16 Wirtschaftsführern, die in der jährlichen Überprüfung ausgezeichnet werden Inc. "Best in the Business" für 2024.

Издание Inc. Geredet Mit ihm über seine Ratschläge für Startup-Gründer und wie er die Venture-Capital-Landschaft im Jahr 2025 sieht. Doberman.media Ich habe dieses Interview gekürzt und zur besseren Verständlichkeit bearbeitet.

Sie haben im Laufe Ihrer Karriere mehrere Start-ups gegründet. Jetzt, wo du investierst, welche Fähigkeit hältst du für die wertvollste?

Eines der Dinge, die ich in den Prozess einbringe, ist die Fähigkeit, Muster zu erkennen. Das ist eine höfliche Art zu sagen, dass ich schon alt bin. Ich mache das schon sehr lange. Wenn ich mit einem CEO arbeite, der sehr klug sein kann, ist es wahrscheinlich das erste Mal, dass er oder sie einen Chief Financial Officer (CFO) einstellt. Und ich habe sie 25 Mal eingestellt. Deshalb wenden sie sich an mich. Ich habe Betrug erlebt – so viele schwierige Situationen. All dies erfordert eine gewisse Erfahrung und Intuition.

Also bist du ein professioneller Problemlöser?

Wirklich jeden Tag bekomme ich Anrufe von Menschen mit einer schwierigen Situation. Sie haben wahrscheinlich schon von CEOs gehört, dass es sehr einsam sein kann, CEO zu sein. Manchmal kann der CEO eine Situation nicht mit einem Team besprechen, weil es jemanden aus diesem Team betrifft. Allerdings wird es weniger einsam, wenn es jemanden gibt, der wirklich will, dass du Erfolg hast, sich nicht auf deine Position bewirbt und ähnliche Erfahrungen gemacht hat. Manchmal spiele ich die Rolle eines Trainers. Manchmal ist es eher wie ein Psychologe. Oder ich erinnere den Gründer daran, dass ein Startup ein Marathon ist, sie sind noch beim dritten Kilometer, und man kann nicht die ganze Zeit im Sprintmodus laufen.

Haben Sie in den letzten Jahren einen Rückgang der "Burnout-Kultur" unter Gründern bemerkt?

Es ist schwer zu messen, aber ich stimme dir zu. Inzwischen ist das zumindest ein Thema geworden, über das man sprechen kann. Und wenn jemand auf einer Ratssitzung sagt: "Ich muss eine Woche frei nehmen", dann klang das vielleicht wie "Bist du ein Kind?" vor 20 Jahren. Jetzt gibt es mehr Verständnis, dass dies wahrscheinlich eine kluge Entscheidung ist.

Was sollen alle angehenden Gründer von Anfang an wissen?

In den Anfangsphasen ist das Wichtigste die Passung des Produkts und des Marktes (Produkt-Markt-Fit). Es klingt offensichtlich, weil jeder weiß, dass es wichtig ist, aber manchmal frage ich: "Wie viele Stunden hast du diese Woche mit der Suche verbracht Produkt-Markt-FitSie arbeiten alle hart, aber in Wirklichkeit haben sie es vielleicht gar nicht getan. Produkt-Markt-Passung Ist der Unterschied zwischen Sauerstoff und keinem Sauerstoff? Ohne sie wirst du sterben.

Was ist daran besonders AlleyCorp?

Wir unterstützen oft Gründer, die dies zum ersten Mal tun. Jeder denkt, es sei besser, mit erfahrenen Leuten zu arbeiten, die das schon oft gemacht haben. Aber tatsächlich sind Neuankömmlinge hungriger, offener für Vorschläge und Hilfe, sie haben mehr intellektuelle Flexibilität. Sie haben nicht das Gefühl, irgendeine Vorlage zu haben, auf die sie sich stützen können.

Es war ein schwieriges Jahr für das Risikokapital. Wie bewerten Sie den Stand des Finanzierungsökosystems im Jahr 2025?

Die Wahrheit ist, dass Unternehmen nicht unbegrenzt finanziert werden müssen. Weißt du, wie ein Ökosystem ein Gleichgewicht zwischen Hirschen und Wölfen braucht? Es ist unmöglich, zu viele Wölfe oder zu viele Hirsche zu haben – ihre Anzahl wird von sich selbst geregelt. Nicht jedes Unternehmen muss überleben, und lange Zeit wurden alle finanziert. Ich denke, die Investitionen werden weiterhin in das Gesundheitswesen fließen, weil dieser Bereich noch nicht gelöst ist. Ich interessiere mich auch für Deep Technology (Deep Tech). Wir sehen weiterhin wissenschaftliche Durchbrüche – sei es bei Arzneimittelforschung, Robotik, Weltraumforschung oder Technologien zur Bekämpfung des Klimawandels.

Welchen Rat würden Sie Gründern geben, die ihr Unternehmen im Jahr 2025 wachsen lassen möchten?

Die wichtigste Aufgabe des Gründers ist es, ein unglaubliches Team aufzubauen und sicherzustellen, dass es gut zusammenarbeitet. Wenn drei Personen im Team sind, macht der Gründer fast alles, aber sehr schnell, wenn das Unternehmen erfolgreich ist, sind es in ein oder zwei Jahren 30 oder 40 Leute. Ihr Hauptvorteil ist also, dass diese 29 Personen auf höchstem Niveau arbeiten können. Das ist dein Job. Es hängt ganz von den Menschen ab, denn wenn das Unternehmen größer wird, selbst wenn die CEOs für die Entwicklung eines großartigen Produkts gelobt werden, ist die Wahrheit, dass der Leiter der Produktabteilung 60 Stunden pro Woche daran gearbeitet hat. Die richtigen Leute zu haben, ist alles.