Experten warnen, dass im nächsten Jahr massive Entlassungen von Managern erwartet werden. Die Hauptgründe sind ständiger Stress, Burnout und fehlende Unterstützung durch das oberste Management. Die Situation ist besonders schwierig für mittlere Manager: Sie müssen gleichzeitig die Anforderungen der Spitze erfüllen und mit den Bedürfnissen ihrer Untergebenen umgehen. Was die Generationen betrifft, hören Millennials zunehmend wegen Stress auf, und Zoomer wollen unter solchen Bedingungen nicht arbeiten. Dieser Zustand führt zwangsläufig zu Stress und Burnout.
Eine Studie von meQuilibrium, einer digitalen Coaching-Plattform, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz fördert, prognostiziert einen "Zusammenbruch der Manager" im Jahr 2025. Dies wird das Ergebnis jahrelanger Ignorierung des Problems von Burnout, Überarbeitung und ineffektiven Unterstützungssystemen sein.
Alanna Finke, Leiterin für Inhalte und Lernen bei meQuilibrium, warnt, dass sie Gefahr laufen, auszubrennen und entlassen zu werden, wenn man nicht genug auf das Wohlbefinden der Manager achtet.
Was diese Vorhersage besonders beunruhigend macht, ist die Tatsache, dass mittlere Manager historisch gesehen seltener als ihre Teams sich vom Management unterstützt fühlten. Unzufriedenheit unter mittleren Managern ist gefährlich, weil glückliche und motivierte Manager ein "Schlüssel-Erfolgsfaktor" für die gesamte Organisation sind.
Um den drohenden "Zusammenbruch" zu verhindern, müssen Führungskräfte bereits in diesem Jahr entschlossen handeln, um die Bedeutung des psychischen Wohlbefindens hervorzuheben.
Ein Bericht von Glassdoor besagt, dass im Februar dieses Jahres das Vertrauensniveau unter mittleren Managern auf ein Allzeittief gesunken ist. Das liegt daran, dass "mittlere Manager unter Druck stehen und mit weniger Ressourcen mehr machen müssen", sagte Daniel Zhao, Chefökonom von Glassdoor, damals.
Fast die Hälfte der im Jahr 2023 im Rahmen der UKG-Studie befragten mittleren Manager gab an, dass sie aufgrund des Stresses im Zusammenhang mit ihrer Position wahrscheinlich innerhalb eines Jahres kündigen würden. "Wir setzen Manager sehr unter Druck und bieten ihnen nicht genug Unterstützung", sagte Pat Wadors, Chief Human Resources Officer bei UKG, und beschrieb das Rezept für Überarbeitung und Burnout.
Ausreichende und kontinuierliche Unterstützung für die oft vergessenen mittleren Manager zu bieten, ist eine überraschend effektive Methode, um Burnout zu verhindern. Das ist besonders wichtig für Mitarbeitende, die am besten abschneiden, wenn sie sich unterstützt fühlen. "Man kann nicht erwarten, dass sie Führungskräfte werden, wenn sie sich nicht unterstützt fühlen und jemanden haben, der für sie einspringt", sagte Tapasvi Chandele, Global Vice President für Talent, Entwicklung und Systempartnerschaften bei The Coca-Cola Company.
Mittlere Positionen machten im vergangenen Jahr fast ein Drittel aller Entlassungen aus, gegenüber einem Fünftel fünf Jahre zuvor. (Вспомните заявленный Марком Цукербергом «Год эффективности» для Meta, который был в основном направлен на «сокращение» уровней управления в компании.)
Wenn diese Probleme im neuen Jahr nicht angegangen werden, könnten Unternehmen mit einem Mangel an mittleren Managern konfrontiert sein. Die Unattraktivität der Position des mittleren Managers ist schwer zu verbergen geworden, und da aktuelle Manager gehen, sind Einstiegsmitarbeiter weniger bereit, die Position anzunehmen.
Fast drei Viertel der Gen Z-Mitarbeiter entwickeln sich lieber in ihrer Karriere als individuelle Darsteller, als aufzusteigen und Manager zu werden. Mehr als ein Drittel der Befragten, die dennoch glauben, eines Tages Manager zu werden, gab zu, dass sie sich darauf nicht freuen. Offensichtlich haben sie dafür gute Gründe.
Daher stellt das Problem des Burnouts mittlerer Manager eine ernsthafte Herausforderung für das moderne Geschäft dar. CEOs müssen dringend Maßnahmen ergreifen, um ihre Vorgesetzten zu unterstützen und den "Crash" von 2025 zu verhindern.
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